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上場企業の人事部で20年、評価会議を運営してきた筆者が、異動希望が通る人と通らない人の構造的な違いを3つに分解。社内公募制度導入企業が6割を超える今、異動希望の伝え方を間違えると評価会議で名前すら出なくなる構造を解説します。

退職面談1000件を担当した人事20年の筆者が、辞めるか耐えるかの2択思考に追い詰められる人の3つの心理構造を解説。不満の言語化不足、迷惑をかけるという思い込み、静かな退職による意思決定の保留——2択の外にある第3の選択肢の見つけ方を構造的に提示します。