メンタル・働き方「管理職になったら誰にも弱音を吐けなくなった」は性格じゃなく構造の問題｜退職面談1000件で見た管理職が静かに壊れる3つのパターン管理職になった途端、弱音を吐ける相手がいなくなる。それは性格の問題ではなく、組織構造の問題です。人事20年・退職面談1000件超の経験から、管理職が孤立し静かに壊れていく3つの構造パターンと自己点検3ステップを解説します。2026.06.189分川嶋 久美子
メンタル・働き方「最近ミスが増えた」は能力低下じゃなく心の消耗｜退職面談1000件で見た"仕事でミスが止まらない人"が壊れる3つの構造パターン仕事のミスが急に増えた原因は能力や注意力の問題ではなく、心の消耗による認知資源の枯渇かもしれません。人事20年・退職面談1000件超の経験から、ミスが増える人が壊れる3つの構造パターンと自己点検3ステップを解説します。2026.06.169分川嶋 久美子
退職・退職金「退職を伝えたら無視・脅し・嫌がらせが始まった」は違法？｜元労基署職員が解説するヤメハラ5パターンと証拠保全で身を守る3つの法的手順退職を伝えた途端に始まる無視・情報遮断・損害賠償の脅し。これらは「ヤメハラ」と呼ばれる退職ハラスメントです。元労基署職員の社労士が、ヤメハラの5類型と証拠保全・法的対処の3ステップを条文と判例ベースで解説します。2026.06.168分芦田 純
メンタル・働き方「30代でこのままでいいのかが頭から離れない」は甘えじゃなく言語化の不在｜退職面談1000件で見た漠然とした不安の3つの正体30代の「このままでいいのか」という漠然とした不安は甘えではなく、不満の言語化不足・比較軸の拡散・成長踊り場の誤認という3つの構造が原因。退職面談1000件のデータから、不安を放置した40代の後悔パターンと、今日からできる自己点検3ステップを人事20年の視点で構造解説。2026.06.158分川嶋 久美子
メンタル・働き方「辞めるか耐えるか」で追い詰められるのは優柔不断じゃなく選択肢の消失｜退職面談1000件で見た2択思考に陥る人の3つの心理構造退職面談1000件を担当した人事20年の筆者が、辞めるか耐えるかの2択思考に追い詰められる人の3つの心理構造を解説。不満の言語化不足、迷惑をかけるという思い込み、静かな退職による意思決定の保留——2択の外にある第3の選択肢の見つけ方を構造的に提示します。2026.06.138分川嶋 久美子
メンタル・働き方「周りがどんどん辞めていくのに自分だけ動けない」は優柔不断じゃなく残された側の消耗｜退職面談1000件で見た連鎖退職で静かに壊れる人の3つの構造パターン同僚が次々と退職していくのに自分だけ動けない。その焦りと無力感は優柔不断ではなく、連鎖退職で残された側に起きる構造的消耗です。退職面談1000件の経験から、残された人が静かに壊れる3つのパターンと自己点検ステップを人事20年の視点で解説します。2026.06.107分川嶋 久美子
メンタル・働き方「日曜の夜が怖い」は甘えじゃなく心の防衛反応｜退職面談1000件で見た"サザエさん症候群"が本当の限界になる3つの判別基準日曜の夜に憂鬱になる「サザエさん症候群」は誰にでもある反応だが、退職面談1000件の経験から見ると、一時的な憂鬱と本当の限界サインには3つの構造的な違いがある。人事20年の視点から判別基準と対処法を解説。2026.06.078分川嶋 久美子
メンタル・働き方「40代で急にやる気が出ない」は怠けじゃなく静かなバーンアウトの予兆｜退職面談1000件で見た燃え尽きる人と燃え続ける人の3つの分岐点40代で突然やる気が出なくなるのは怠けではなく「静かなバーンアウト」の予兆。退職面談1000件の経験から、燃え尽きる人と燃え続ける人を分ける3つの構造的な分岐点と5つの予兆サインを人事20年の視点で解説します。2026.06.058分川嶋 久美子
